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为何腾讯创业系没有超级独角兽?

希小婧 南七道 10月11日 其它
好的产品经理不等于好的正因为太过与世无争,在创业路上腾讯毕业生吃了不少苦,错过了不少良机,造成腾讯创业系无法成长为大独角兽的局面。

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在创业的江湖里,一直以来都是BAT的天下。从2016年开始,在创业数量这个维度来说,已经成了ATB的排位。阿里校友创业项目约680个,腾讯校友约429个的创业项目,百度系约321个。

之后的几年,阿里系创业者成长出了如滴滴等超级独角兽企业。与之相比,腾讯创业者的体量要小很多。除了富途证券和乐信的市值或估值达到100亿人民币左右之外,大多数都是数亿到数十亿的市值。江湖上甚至有人论断,腾讯创业系出不了大公司,真的是这样吗?究竟是什么样的原因造成的呢?

腾讯创业系没有超级独角兽

在2012年之前,创业大军的身影中还没什么腾讯创业系,那时多是以搜狐网易系为代表,如优酷古永锵、爱奇艺龚宇、陌陌唐岩等,声名远播。由于当时移动互联网爆发、优秀创业者榜样、腾讯架构调整以及资本密集进入的背景,有一批主动或被动离开腾讯这个“温床”的工作经验丰富的从业者开始自主创业,腾讯创业系在2012年后迎来创业高峰期。2014年,我们在业内首次梳理了腾讯系创业者,正式提出“腾讯创业系”这一概念。

2013年和2014年,腾讯离职的员工,先后成立了“单飞企鹅俱乐部”和“南极圈“这两个离职组织,为腾讯离职者搭建一个交流平台,旨在促进合作与融资。

2014年开始,单飞企鹅俱乐部联合荔枝园、猎云网每半年发布一次《腾讯系创业风云榜》。自从14年榜单发布以来,截止到2017年底,从腾讯离职的“单飞企鹅”有2万多名,创业项目近1000个,总市值超过1000亿元。截止目前榜单中,新三板上市5家,E轮1家,D轮3家,C轮15家,B轮25家,A轮50多家,Pre-A轮近20家、天使轮15家。(此部分数据不是2017年底的最后数据)

在这1000多个创业项目中,被人所熟知的项目可以说是少之又少,其中成为独角兽(估值超过10亿美金的企业)的是凤毛麟角,整个腾讯创业系更加无缘超级独角兽(估值超100亿美元的企业)。就算被列为2017年腾讯系创业人物风云榜榜首的唐健,其实只是联合创始人,本身对企业文化的影响有限。

而共享单车摩拜的创始人胡玮炜,在腾讯呆的时间并不久,受到的企业文化影响并不大。而且从未在公开场合提及自己是腾讯系。市值达百亿俱乐部的乐信(前身分期乐)的影响力更多是在所在行业内,而根据坊间推测,新兴的富途证券和ucloud估值百亿人民币左右,但官方从未正式对外公开过,也没有第三方投资机构正式公开给出过估值。

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在2017年12月于纳斯达克上市的爱点击的市值截止到2018年10月9日也只是11.34亿人民币。

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于2016年10月26日在上海证券交易所上市的电魂网络截止到目前的市值为37.01亿人民币、于2015年12月挂牌新三板的创想天空现在的市值是1.67亿人民币,而在2016年9月在新三板上市的耀宇文化现如今居然已悄然退市。

相比于当下估值超过600亿美元以上的超级独角兽滴滴、估值数百亿人民币的挖财、还有大众耳熟能详的蘑菇街、同程网、唱吧等出身阿里创业系的公司来说,腾讯创业系整体明显体量不够。

为什么腾讯创业系难出大独角兽?

而造成这种局面的原因,与腾讯企业文化、管理模式、当下大的创业环境等有着密切的关系,因此造就了当下腾讯创业系的现状。

1、腾讯的企业文化是把双刃剑

低调、务实一直是腾讯不变的标签。这是从创始人马化腾开始,到整个腾讯高层的普遍性格特性,而这种创始团队的性格特征,都会直接影响到公司每一个腾讯员工,据了解大多数腾讯系创业者做人做事也都如此,这就造成他们创立的公司也深受腾讯企业文化的深刻影响。

在以前,或许低调务实没什么不好,但随着自媒体时代的来临,全民传播形成了新的舆论洪流,品牌和宣传成了每一家公司必备的基本素质。相比阿里创业系的行事高调、高举高打,过于低调的腾讯系初创企业在创业过程中会失去很多机会,在曝光率和认知度上很吃亏。包括在商业合作、招聘、同行竞争上都会大打折扣。

纵使处在腾讯创业系金字塔顶尖的乐信亦或是富途、ucloud,其国民整体认知度都偏低,这和它们本身的金融或者2B的行业有些关系,但更深的原因则源自于腾讯系埋头做事、不善宣传的文化调性有关。这已经成为腾讯创业系的一大短板,短时间难以克服。

随着90后腾讯系年轻创业者加入,这个情况目前有所缓解,但远远不够。就连腾讯创业者都对创界网吐槽:“由于不重视公关宣传,不少时候错失一些好机会,例如融资和公司的发展速度等。”。

2、好的产品经理不等于好的CEO

腾讯以产品著称,最典型的就是微信等系列产品。这也深深影响到了腾讯系创业者。但这也是一把双刃剑,它造成腾讯系创业者在产品方面无往不利。

腾讯的产品,从QQ、微信然后到后面设计的相关的产品,用户都能在里面感受到它对人性的关怀。社交行业,特点就是根本没法预测未来,最好的办法围绕着用户需求和体验,做好当下的事。过重的产品思维,但是作为CEO,在公司整体发展和商业化上短板明显。对未来趋势和整体的战略格局上明显不足。

同时,由于产品的调性,也造就了团队的特点。多年来都是对标to C业务,导致腾讯培养出来做产品的人本质上都是温和的。好的产品一定是在温和的环境中,慢慢打磨出来的。多数腾讯创业系的创始人,都是温和不急不躁,这也直接影响到了企业管理,温润有余而狼性不足。

一个在印度做直播的华为系创业者对创界网表示,他创业时拉了腾讯的人一起干,但很快分道扬镳。“腾讯出身的人是好的产品经理,但太温和了,在创业攻城伐地开疆扩土方面狠劲不足。

一个创业公司,最开始拼的是产品、眼光、用人和财务这几个基础环节。但到了后面公司要扩张发展,需要的就是更大的商业架构能力、资本运作能力和大局观。纵观目前腾讯创业系的公司,会发现腾讯培养的人机制、理念在这个层面上有所缺失。

由于过度专注产品,很多腾讯系创业者,对于趋势、商业变现等方面的把握并不是特别到位。初创公司,如果要成长为超级独角兽,对创始人的运气、系统性思维、趋势判断、格局等各方面综合能力都有极高要求,张一鸣、王兴等人无一不是如此。王兴在美团上市后说:“(一个CEO),你在格局上完全输了,不管多么努力都是不可能赢的。“

腾讯创业者也承认,在员工战略思维和格局的构建及培养有先天不足的。一位腾讯系的创始人说,他创业后,和阿里有密切合作,阿里的员工在战略、格局等问题上确实远胜过腾讯的人,对此印象深刻。大多腾讯的工作不涉及销售,不存在跟别人在外面抢,导致腾讯系创业者在创业中自然地缺乏竞争这一意识。

3、越来越残酷的创业环境

众所周知,腾讯是人性化出名的公司,腾讯人性第一位, 30天全薪病假、10亿安居计划、家属开放日、各种保险等福利应有尽有,腾讯也一直以综合福利最好而闻名业界,这造就了腾讯人的安于现状。

总监级别以上的年薪奖金分红从数百万到上千万不等,大量的人才在腾讯已经彻底安逸下来,等待退休。随着税收社保等政策变化、融资越来越难、人力成本居高不下,创业环境越来越恶化,有勇气出来创业的腾讯员工只会越来越少。

当下的互联网瞬息万变,10月8日腾讯股价跌破300港元。连腾讯自身都在不断求变,以求新生。刚过去的假期,腾讯进行了大的架构调整。腾讯当年凭借着中国互联网的人口红利,迅猛发展。

但现在互联网发展红利已经到顶了,互联网增量市场逐渐成了存量市场,竞争越来越惨烈。连巨头都面临新的环境和挑战,不得不转型调整,对于那些初创的腾讯创业者来说,面临的挑战更加严峻。越是到白热化阶段,行业的竞争、客户和资源的抢夺,就要通过打很多恶仗、狠仗来解决。而在腾讯里只需要做好自己的事,配合团队整体作战。

但是环境越发复杂,对创业者要求就越高。一个融数亿的腾讯创业者说,团队里有一个华为出身的工程师,那个工程师告诉他在华为出去谈项目,老板只有一句话,如果拿不下来就整个项目组全体的奖金扣完,没有任何理由借口,这种方式在腾讯是不可能存在的。

正因为太过与世无争,在创业路上腾讯毕业生吃了不少苦,错过了不少良机,造成腾讯创业系无法成长为大独角兽的局面。

《孙子兵法》有句话:“胜可知,而不可为。“作为一个创业者,即使你做得足够好,但这不意味你能取胜。摆在每一个创业者前面的路,都还有很长。

原文来源:创界网 作者:希小婧 南七道
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